Toptal是顶级商业计划顾问和专家的市场. 顶级公司和初创公司聘请Toptal的自由职业商业计划顾问来完成他们的关键任务项目.
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Aleksey曾在上市公司和风投支持的私营公司担任首席财务官. 作为一名投资者，他参与了25笔以上的私募股权交易，投资总额达5亿美元. 他曾为50多个客户提供过融资1美元的建议.在医疗保健、消费、媒体、软件、能源和工业领域投资60亿美元. 阿列克谢喜欢与早期和成熟小盘公司的高管一起工作, 他做自由职业者是因为这能让他接触到各种各样的公司.
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开始招聘商业计划顾问拥有行业知识和专业知识，可以制定商业计划，最大限度地发挥公司的潜力，吸引投资者. 这份关于雇佣商业计划专家的指南提供了最佳实践的见解, 技能需求, 职位描述技巧, 面试的问题和答案可以帮助你确定最适合你需求的候选人.
阅读招聘指南... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.
尽管对程序员的需求在不断增加，但Toptal对自己近乎常春藤联盟级别的审查感到自豪.
皮特Pellizzari
首席执行官
罗密Parzick
首席运营官
道格·麦凯
创始人/首席执行官
克里斯Pozek
首席执行官
克里斯Pozek
首席执行官
聘请合适的商业计划顾问, 评估应聘者的工作经验很重要, 技术技能, 沟通技巧. 你还需要考虑是否适合你的特定行业、公司和项目. Toptal严格的筛选程序确保我们网络的每个成员都具有出色的经验和技能, 我们的团队将为您的项目匹配完美的商业计划顾问.
在没有面试至少一次的情况下，不要在网上雇佣商业计划顾问, 最好是通过视频会议，这样你就可以评估你与他们的关系. 向他们询问有关你所在行业的问题是至关重要的, 他们的行业经验, 以及他们对当前趋势的看法——这些都是你无法从网上的问卷调查中判断出来的. 除了评估他们的经验和知识, 通过工作产品和参考的例子来验证它是很重要的.
当你有两个非常优秀的顾问在竞争与你公司的合同时, 将他们的技能与你的内部能力进行比较，选择最能补充你和你的团队技能的顾问. 你还需要考虑他们的人际交往能力，以及是否适合你喜欢的工作方式. 你的目标应该是雇佣一个顾问，他可以帮助你组建一个最有能力的团队来发展你的商业计划.
你应该强烈考虑聘请一位商业计划顾问. 商业计划书专业人士提供 显著的好处 通过他们的专业知识和公正的观点. 他们会对你目前的计划进行压力测试, 识别潜在的风险和增长机会, 提供市场分析和行业见解, 确保你的商业计划是可信的, 定位于最大化公司的潜力, 吸引投资者.
商业计划顾问是一个高素质的人，他结合了管理顾问和首席财务官的技能，为各种规模的企业管理团队提供建议和协助. 制定商业计划之外, 他们可以协助许多项目, including market sizing; go-to-market and customer acquisition strategies; pricing and monetization planning; and fundraising strategy. 另外, 他们可以帮助你制作一个演示文稿, 董事会演示文稿和演示材料, 研究及市场报告, 金融模型, 分析, 预测, 和更多的.
当你 聘请一位商业计划顾问 与Toptal, 你将永远和世界级的人一起工作, 定制匹配的商业计划顾问随时准备帮助您实现目标.
尼古拉斯是公司战略和FP&与企业合作以优化其运营并执行高优先级战略计划的专家. 他已经帮助企业家筹集了6亿多美元.
全面的商业计划详细描述了公司目前和预期的未来状态和需求，以指导战略决策和资源需求. 研究表明，从历史上看，有商业计划的公司会发展壮大 快30% 比起那些没有商业计划的公司和那些有商业计划的公司 几乎是两倍的可能性 接受资助. 这是因为如果没有一个全面的商业计划，潜在的投资者和投资银行通常不会认真对待你的业务.
而商业计划被证明可以最大限度地发挥潜力 在所有的成熟阶段在美国，许多商业领袖未能制定或执行这些原则. 他们可能认为不值得投资, 或者他们可能会被涉及的步骤数量和开始所需的信息量所淹没. 其他企业主可能试图在没有外部援助的情况下制定这样的计划.
然而, 许多公司老板确实认识到，要想将商业计划的影响力最大化，并为潜在投资者开发一个互补的推销平台，需要专业技能. 这些高管通常会雇佣一个商业计划顾问来指导他们完成整个战略和商业计划过程. 这个招聘指南提供了如何选择和雇用一个商业计划顾问的见解，他可以为你提供建议并与你合作，以交付你需要的商业计划.
最重要的是, 高质量的商业计划顾问拥有商业计划和特定行业的经验. 通常, 更多的经验等于更多的专业知识, 但是，不要拘泥于只以年数来衡量经验. 一旦一个专业的商业计划顾问有五年以上的经验, 其他因素, 比如写了多少商业计划，成功参与了多少轮融资, 更重要.
在选择商业计划顾问时, 找一个经常制定完整商业计划的人是很重要的, 有良好的成功记录吗, 并具有与您的业务相关的专业行业经验. 例如, 医疗保健和建筑行业商业计划的核心组成部分可能是相似的, 但是，在详细说明组织的战略方向时，特定行业的知识会增加重要的可信度, 财务计划和模型, 资源需求.
高质量的商业计划专业人员提供清晰而简洁的指导, 并与您和您的管理团队一起制定主要和应急策略. 顾问应该能够在规划过程中有效地协作，并阐明现有或新计划的潜在缺点和缺陷. 虽然他们可能会使用标准化的模板来创建商业计划, 顾问应该愿意并且能够定制计划以满足您组织的特定需求.
理想的商业计划顾问应该具备以下几点 硬技能和软技能 跨多个业务领域，这样他们就可以熟练地制定一个成功的计划和演示文稿. 最好的商业计划顾问具备以下互补技能:
行业知识 -最适合帮助你的组织的商业计划顾问将具有扎实的行业知识和与你所在行业的其他公司合作的丰富经验. 了解行业, 竞争格局, 明显的趋势, 细分市场对于制定有效的商业和营销计划至关重要.
市场研究 和分析 -需要这项技能来建立对整个市场的准确估计, 总目标市场, 的市场, 以及可获得的市场. 商业计划顾问需要收集和分析大量的数据, 解释结果, 为公司制定目标市场和市场份额目标.
金融建模 和预测 -除了验证现有的财务计划, 商业计划顾问应该能够提供洞察当前和可替代的定价策略的收入增长, 考虑到行业平均水平和一流的资本效率，了解资本和资源假设是否有效, 并确认考虑到其他经营假设，利润率预期是合理的. 内部财务分析师可以在你聘请的专业商业计划顾问的指导下帮助你满足这一需求.
数据分析和可视化 一个高质量的商业计划顾问应该能够编译和分析你的组织提供的所有输入，并使用它们来创建计划的组成部分. 这应该包括 市场策 这突出了你的价值主张, 确定你将如何到达你的目标市场, 并且让投资者相信你的组织有巨大的增长潜力.
表达能力和讲故事能力 -商业计划顾问可以带来的一个被低估但重要的价值是能够将计划的所有单独组成部分编织成一个引人注目的内容, 原创故事，创造利益相关者的购买和投资者的兴趣.
除了前面提到的重要功能之外, 最适合你公司的商业计划顾问应该具备以下软技能:
沟通 -顾问应该能够将复杂的想法提炼成易于理解的概念，以确保利益相关者之间的理解, 投资者, 和员工. 他们还应该愿意并能够提出尖锐的问题和挑战假设.
组织 -商业计划专家需要聚集, 分析, 并组织来自多个来源的大量数据和其他输入. 这需要无懈可击的组织和对细节的关注.
批判性和战略性思维 一个高质量的商业计划专家可以考虑威胁, 提出替代方案, 对商业计划进行压力测试，以确保它是合理的，并考虑了所有的可能性.
拥有这些互补软技能的商业计划顾问更有可能高效地交付产生高ROI的计划.
招聘经理在将商业计划专业人员与他们的特定行业和需求相匹配时，应该考虑以下三个关键标准:
第一个, 定义业务计划的用例，并确定公司所处的行业. 清楚地识别行业有助于求职者自我选择, 尽量减少不相关的要审查的汇汇表的数量.
接下来，详细说明你所需要的经验和专业. 一些技术专长可能是可选的:例如, 对于你的商业计划顾问来说，拥有深入的财务建模专业知识可能并不那么重要——只要这是你内部团队的强项. 另一方面, 你的商业计划顾问必须对你的行业和细分市场有广泛的了解.
你的职位描述还应该考虑到你的组织在战略和业务规划过程中走了多远. 如果你有很多部分，只是需要一个专业的商业计划来确保你有一个有凝聚力和引人注目的计划来展示, 如果你需要一个商业计划专家来研究，那么你需要不同的技能, 分析, 定义, 并记录下前进的战略路径.
当你准备面试你的最佳候选人时, 你应该已经对他们的经验和技能有了基本的了解. 在面试过程中, 重要的是要问一些问题，这些问题触及到你的组织需要的核心，以及咨询师是否具备提供有效计划的专业知识. 这些问题将帮助你评估和选择最适合你情况的商业计划顾问:
你将如何处理这个项目?
这个问题, 你需要咨询师解释他们将如何利用内部和外部资源来收集相关信息，并根据你的具体情况精心设计商业计划. 在理想的情况下, 顾问可以确定将提供工业的外部资源, 竞争对手, 以及市场洞察力, 包括潜在的环境, 监管, 或者法律障碍和风险.
你能分享一下你对这个行业的现状和未来前景的看法吗?
你聘请的顾问应该精通你所在的行业, 它的现状, 以及影响其未来的关键因素. 商业战略的成功取决于市场信息的质量, data, 以及专家能够获得的见解, 以及他们将如何利用这些信息来指导计划. 一个合格的商业计划专家将能够讨论总市场规模, 增长率, 主要的竞争对手, 还有重要的趋势. 他们的回答应该让你确信候选人拥有你所需要的行业经验和知识.
你能分享一下你制定的成功商业计划的具体例子吗?
这个问题的答案应该展示出候选人如何将他们的专业知识应用到以前的工作或公司角色中. 尽管咨询师可能能够有效地解释他们的方法, 具体的例子会证实他们有经验和能力来满足你的需求. 让他们定义一个成功的约定的品质，以确保你的期望是一致的.
你如何确保商业计划的适应性和相关性?
您最不希望做的事情就是将您的业务引导到降低或消除敏捷性的道路上. 顾问应该强调具体的工具, 例如情景分析和敏感性分析, 这可以用来制定应急计划，以防主要战略因市场变化而发生变化. 最合格的顾问应该能够识别市场上的差距和趋势，并提出潜在的战略和技术来解决这些问题.
要问的其他问题包括顾问如何与你和你的内部团队沟通, 他们如何处理负责人之间关于组织应该追求的战略方向的分歧, 什么, 如果有任何, 他们可能会为此进行特殊的研究和分析.
一个全面的商业计划顾问会回答你的问题，让你对他们成功执行项目的能力充满信心，并提供一个有效的定制商业计划，最大限度地发挥你公司的潜力，吸引投资者.
招聘经理和招聘人员可以在招聘过程中采取果断行动来保护公司的机密信息. 这些包括:
商业计划专家可以为正在制定商业计划的公司提供巨大的价值，以指导战略决策或寻求资金. 虽然创始人和员工可能对公司有很大的了解, 战略方向, 以及它的商业目标, 他们可能没有专业知识来制定一个引人注目的商业计划和吸引投资者的推销平台.
让潜在投资者和合作伙伴失去兴趣的最快方法之一就是提交一份杂乱无章、支离破碎的商业计划. 与投资者打交道经验丰富的商业计划顾问可以为他们的客户解决这个问题. 他们拥有全面的商业背景和技能，为整个战略规划过程做出贡献并增加价值. 他们有能力通过编织公司的市场数据来推动业务向前发展, 行业趋势, 商业策略, 业务目标, 并将资源需求转化为吸引利益相关者和潜在投资者的故事.
而许多企业主在没有外部帮助的情况下制定商业计划, 聘请商业计划顾问可以显著提高商业计划的质量和可信度, 最大化商业成功的可能性, 以及吸引投资者的能力.
顶级商业计划顾问需求量很大.
